Vos enjeux

Passez vos caps d’évolution ou de transformation

L’équipe BIRDS vous accompagne, vous et votre organisation, afin que vous soyez acteurs de ces transformations. Nous sommes à vos côtés afin que vos évolutions et vos transformations soient de réelles réussites. Nous planifions ensemble vos priorités, vos actions et les soutenons de manière durable.

BIRDS VOUS PERMET DE REPONDRE À 5 ENJEUX CRUCIAUX

Réussir le changement

Aujourd’hui, les entreprises ont besoin de s’adapter à leur environnement et à l’évolution pour rester compétitives. Pour ce faire, elles doivent mettre en place les changements nécessaires. Cependant, beaucoup de dirigeant·es pensent que mettre en place un nouveau mode de fonctionnement est un processus facile. C’est pour vous aider dans cette démarche que nous vous accompagnons dans votre transition. En savoir plus

BOOSTER LA PERFORMANCE INDIVIDUELLE

Adopter une stratégie managériale forte est nécessaire pour accompagner les changements dans une entreprise et atteindre les objectifs de productivité. Cela passe par le développement des performances individuelles, y compris celles des cadres dirigeants. Au-delà de ses compétences et expériences, le manager doit posséder des qualités personnelles spécifiques, être motivé et performant à travers son rôle qui est de diriger une équipe de collaborateurs. En savoir plus

Donner à ses équipes les moyens de réussir

La cohésion est une condition essentielle à la réussite d’une équipe. Fédérer ses collaborateurs en vue d’atteindre des objectifs communs reste ainsi l’une des priorités du manager. C’est aussi l’occasion pour lui de les motiver afin qu’ils se sentent plus impliqués dans la vie de l’entreprise. Toutes ces conditions doivent être réunies pour obtenir les meilleures performances de vos équipes. En savoir plus

Renforcer / Instaurer une énergie positive dans des temps forts

Des évènements plus ou moins marquants rythment la vie d’une entreprise, en particulier lorsqu’elle est confrontée à de nouvelles réalités, à de nouveaux défis. Pour y faire face, la cohésion des collaborateurs reste plus que jamais indispensable. Pour souder une équipe, la faire adhérer aux temps forts de l’entreprise et accompagner le changement, il faut commencer par la mettre en énergie positive. En savoir plus

développer les compétences et les talents managériaux

Pour mener à bien sa mission qui est de gérer une équipe de collaborateurs, le manager doit avoir des qualités, une posture managériale forte, et la capacité d’assumer son poste. Pour cela, il peut avoir besoin de se former de manière continue, mais aussi de s’adapter à un environnement de travail changeant. Comment et quels outils utiliser pour développer les compétences d’un manager ? En savoir plus

Nos modes d'intervention

Nous sommes en mesure de vous proposer le mode opératoire le plus approprié à votre contexte, voire de combiner plusieurs modes.

Conseil

Vous recevrez une feuille de route opérationnelle et serez accompagnés dans sa mise en place grâce à des séances de supervision. Les livrables envisageables : Formalisation du besoin, interview des personnes concernées, formalisation des verbatims, recommandations, feuille de route.

Coaching

Vous découvrirez comment vous connecter à vos propres ressources. Les livrables envisageables : Séances individuelles ou collectives, Rapport MBTI, 360 Cubiks ou autre outil de coaching suivant vos besoins.

Formation

Vous bénéﬁcierez de formations à la demande et personnalisées faisant appel à l’intelligence collective. Les livrables envisageables : Formalisation des attentes, écriture de la trame, support, post-mortem des avancées significatives.

Comment souhaitez-vous être accompagnés ?