-Mener une équipe commerciale à développer sa gestion de portefeuille et une cohésion d’équipe porteuse de valeur ajoutée

-Des changements en termes d’état d’esprit et de méthodes de travail sont nécessaires à ce développement

-L’équipe est éclatée géographiquement.

Programme de coaching d’équipe en 4 temps forts

-Kick Oﬀ

-Session collective de cohésion autour de l’objectif et de partage des freins et des forces de l’équipe – innovation game & co-développement.

-6 séances de coaching individuel par téléphone,

-Plateforme d’Elearning Collaborative Gamiﬁante.

De nouvelles aptitudes ont été acquises et ancrées par la prise de conscience et l’expérimentation.

-L’échange entre pairs a permis de développer la cohésion d’équipe et d’identiﬁer les best practices

-La communication avec le management est ﬂuidiﬁée

-Le partage de valeur ajoutée au sein de l’équipe est structuré.

Ateliers de Co-Construction

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Prise de Fonction Managériale

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Nous avons réalisé pour le groupe La Poste à l’occasion de leur séminaire, rassemblant des assistantes...