Notre Expertise
Pour passer vos caps d’évolution ou de transformation.
Notre valeur ajoutée pour vous accompagner dans votre réussite.
Expérience
Plus de 20 ans dans l'évolutions des organisations, la mutation numérique et l'application des
bonnes pratiques en la matière.
Méthodes d'accompagnement
Nos intervenants et nos outils proviennent du cursus HEC Executive Coaching. Nous adoptons
une posture et une déontologie permettant de faire émerger aussi bien vos ressources
individuelles, que votre intelligence collective.
Approche co-construite
Nous travaillons sur votre contexte, vos richesses et vos zones de risque. En partant du principe
que «nous avons tous en nous les ressources nécessaires pouvant nous permettre d'atteindre
nos objectifs». Et cela avec le mode opératoire le plus approprié, orienté solutions et résultats.
Nos Sujets de Prédilection
Embarquer les équipes dans la transformation de l'entreprise et fidéliser les nouvelles générations. Le tout en s'assurant de l'épanouissement des collaborateurs sur le long terme.
- Vision & Culture Innovation, Co-création prototypage
- Transversalité
- Temps forts d’équipe: réunion, séminaire, kick off.
- Efficacité & Fluidification relationnelle
- Coaching d’Organisation
- Coaching de Dirigeants & Managers
- Coaching d’Équipe
- Programme de Coaching & Mentoring.
- Supervision de projets
- Compétences de demain: agilité, innovation, collaboration
- Transformation Managériale
- Transformation Digitale
- Acculturation Digitale
Qui Accompagnons-Nous et Comment ?
Nos Outils & Approches
360°
L'évaluation à 360° permet d'évaluer les compétences, aptitudes et comportements d'un individu, généralement un manager, en mettant à contribution l'intégralité de son entourage professionnel.
MBTI
Le questionnaire des types psychologiques « MBTI » est basé sur la typologie de Jung et de Isabel Briggs Myers. Il permet de voir comment vous fonctionnez, vos zones de confort et de stress. Ce questionnaire s'utilise aussi bien en équipe qu'à titre individuel.
Strengthsfinder
Le StrengthsFinder de l’institut Gallup est un outil innovant qui permet d'identifier les talents individuels, mais aussi d’une équipe, de manière à se développer autour de ces derniers.
Innovation Game
L’Innovation Game est mise en pratique d'une approche différente pour mener en équipe une rétrospective et une visualisation vers l’avenir, tel que le « Speed Boat ».
Rôles Délégués
Les rôles et processus délégués permettent une approche co-responsable et ludique dans le déroulement des réunions.
Co-développement
Le co-développement est une approche d'apprentissage qui mise sur les interactions entre les participants et l'intelligence collective.
Co-création
La co-création ou le prototypage est un processus de création et collaboration pour développer l’agilité et l’innovation collective.
Bilan de compétences
Identification & évaluation des compétences, aptitudes, qualités, talents et des motivations professionnelles et personnelles d’un individu, ayant pour objectif de définir et de construire un projet à la fois personnel et professionnel.
DISC
Outil DISC
Contactez-nous, dès maintenant, pour recevoir le descriptif d’un de nos outils.
E-Coaching
Plusieurs formats et composants peuvent être mis à disposition :
-Des accompagnements à distance individuels et/ou collectifs, avec des plateformes telles que Skype, Zoom ou Glowbl.
-Des espaces personnalisés avec des documents et des outils partagés par OneDrive.
-Des groupes de co-développement ou parcours d’apprentissage entre pairs à distance.
-Des programmes de coaching, de formations personnalisées ou de mentoring
-En France et à l’International.
Quelques exemples d’interventions réalisées :
- Accompagnements de prise de fonction sur des sites étrangers.
- Programmes de nouveaux managers pour des organisations réparties sur la France entière et à l’International.
- Sessions de suivi et d’ancrage en collectif après un séminaire.
Coaching d'équipe
Un processus d’accompagnement d’une équipe, qui peut être de toute taille et de tout milieu, consistant à développer la capacité d’une équipe à travailler ensemble, à collaborer et construire collectivement des idées, des visions, des projets, des solutions, des innovations.
Le coaching d’équipe est souvent sollicité pour initier ou accentuer :
- L’esprit et la cohésion d’équipe
- La dynamique de coopération, collaboration et agilité
- L’engagement, la responsabilité individuelle, et l’autonomie
- La capacité à faire autrement et l’innovation
Il s’articule autour de temps forts sur 6 à 18 mois : entretiens individuels, séminaire, séances de verbalisation et/ou de co-construction, co-développement, ancrage.
Nous nous appuyons particulièrement sur des processus de l’HEC Executive Coaching, la psychologie positive, l’approche par les Talents et l’approche systémique.
Coaching de managers
Nous avons pensé pour vous un dispositif permettant de répondre à vos objectifs de développement de votre communauté managériale.
Ce dispositif est agile et peut par conséquent être adapté à l’évolution de votre contexte et de vos besoins.
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Faire infuser et ancrer les fondamentaux managériaux.
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Accompagner l’affirmation pour chacun de sa propre posture managériale.
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Initier une ligne & une unité managériale mettant l’accent sur la collaboration et la méthode face à des cas métier récurrents.
Formation & Entrainement
BIRDS vous propose des formations personnalisées afin de répondre de façon spécifique à votre contexte et à vos attentes.
- Du présentiel où l’expert formateur mixe des apports théoriques, des cas, des activités de mises en situations, et exercices pratiques pour favoriser l’apprentissage.
- Des ateliers d’entrainement à une pratique ou une posture tels que la mise en place de jeux de rôle et de simulations permettant de s’approprier par l’action une compétence.
- Du distanciel avec des classes virtuelles, véritable présentiel à distance, pour bénéficier de l’expertise et de pratique pouvant s’opérer en sous-groupe.