Les personnes extérieures à l’entreprise nous apportent toujours un regard intéressant sur le management. La preuve avec Fabien Pelous, ancien capitaine de l’équipe de France de rugby. Témoignage depuis la table ronde « Transformation managériale, regards croisés de DRH, DG et Experts », 4e édition des « RH parlent aux…
« Transformation managériale, regards croisés de DRH, DG et Experts » : la table ronde de la 4e édition des « RH parlent aux RH »a été l'occasion de découvrir le témoignage de la start-up Schoolab. Regard sur la nécessité de mieux manager les millenials grâce au dispositif de transformation…
Transformation managériale et attractivité des talents : l'entreprise Chubb nous éclaire sur la façon dont le management permet de changer la donne dans un contexte de guerre des talents exacerbée. Regards depuis la table ronde « Transformation managériale, regards croisés de DRH, DG et Experts » (4e édition des «…
« Transformation managériale, regards croisés de DRH, DG et Experts » : la table ronde de la 4e édition des « RH parlent aux RH »nous a apportée le témoignage Sophie Pietremont de Microsoft sur son appropriation de l'approche Coach & Care développée par BIRDS Conseil.Sophie Pietremont, Business Applications Director…
Les Liberating Structures sont des méthodes nouvelles, pratiques et simples pour vous aider à accroître la productivité et l’innovation avec des groupes de toutes tailles. Un groupe de personnes très impliquées, mené par Henri Lipmanowicz et Keith McCandless, a créé 33 outils de facilitation du travail collectif étonnamment puissants. Ces outils sont les Liberating Structures. Quel que soit votre contexte,…
Le 19 Novembre 2018, une trentaine de personnes étaient réunies à l’OPENMIND KFE Paris Boétie pour découvrir la méthode pour manager les Millenials. Dans une ambiance conviviale, l’échange prend rapidement place avec des témoignages de dirigeants toutes générations confondues. # Qui sont les Milliénials ? Nés entre 1984 et 1996,…
Le 19 Novembre à l’OpenMindKfé à 19h Réservez votre afterwork* Ils sont créatifs, digitaux, indépendants… et représenteront 50 % de la population active d’ici 2020. Précédés d’une réputation controversée, les Millenials -18 à 35 ans- intriguent autant qu’ils fascinent. Vous en avez peut-être dans votre équipe, mais savez-vous les…
Oui, les bonnes pratiques des sportifs de haut-niveau sont applicables aux entreprises pour atteindre de meilleures performances et plus de sérénité. Non, vous n’aurez pas à vous défoncer à la salle de sport pendant la pause déjeuner.Les managers s’intéressent de plus en plus aux conditions mentales des grands champions. Panorama…
La France en bleu et à l’unisson. Voilà 20 ans que cela ne s’était pas produit. Le moins que l’on puisse dire, c’est qu’il s’agit là d’une très belle prouesse, qui certainement a une nouvelle fois laissé bouche bée et fait pâlir d’envie plus d’une de nos personnalités politiques. Et…
Quand on travaille dans un bureau, aux beaux jours, on regarde le ventilateur tourner et le soleil par la fenêtre en imaginant installer son ordinateur au milieu de la pelouse. Vous en avez rêvé ? Certaines boîtes l’ont fait ! « De plus en plus de gens nous demandent d’aménager leur terrasse », commence…
Les jeunes diplômés d'aujourd'hui ne ressemblent en rien à leurs aînés ! Plus connectés et mieux informés, ils exigent de l'entreprise qu'elle respecte leurs valeurs et leurs aspirations, et se soucie de leur bien-être. Zoom sur cette génération Y qui réinvente la notion « Travail » ... Julie, 23 ans, un CDI…
Les postes de dirigeants suscitent des convoitises et beaucoup de fantasmes. Mais derrière les salaires attractifs et l’ivresse du pouvoir, les obstacles psychologiques ne sont pas rares. Ils ne sont toutefois pas insurmontables : travailler dessus permettra de les atténuer.Qu’est-ce que la solitude du dirigeant ?Perchés en haut de l’organigramme,…
L'enracinement du digital dans les pratiques privées et professionnelles a induit un développement exponentiel de l'économie numérique. Au-delà des Pure Players, aucune entreprise, quelle que soit sa taille ou son secteur d'activité, ne peut désormais se permettre d'être absente du web. Cet Eldorado numérique a vu naître et fleurir de nouvelles professions, répondant…
Ce n’est plus une surprise. La troisième révolution industrielle est en marche. Sous l’impulsion des nouvelles technologies, le monde du travail est dans l’obligation de se réinventer. L’arrivée du digital dans les entreprises a transformé l’organisation, les métiers et les compétences des chefs d’entreprises, cadres et salariés. L’entreprise est devenue…
Si vous vous faites accompagner dans des transformations d’entreprise ou des évolutions personnelles, sachez que le principal outil d’un coach est « la relation » ! Le coach utilise d’abord la relation avec son coaché pour l’accompagner dans ces changements. Je m’appuie sur 4 notions primordiales de cet outil,…
Travailler dans le “fun” et non dans l’effort. Le ressort pourrait paraître surprenant, il se révèle efficace, contrairement à notre système de pensée et aux idées reçues.De plus en plus de start up et de grands groupe comme Google ont misées sur des jeux en entreprise pour booster leurs performances. En…
La révolution digitale a profondément modifié les process de travail en entreprise. Les évolutions majeures qui en découlent ne sont pas circonscrites au seul domaine technologique, mais affectent plus largement les comportements dans l'environnement professionnel. Forts de ce constat, les dirigeants d'entreprises ont perçu la nécessité impérieuse de redéfinir les…
Félicitations pour votre promotion ou votre nouveau job ! Mais, il se peut qu’au fond de vous, le stress vienne gâcher la fête. Pour assurer leur réussite et faire descendre la pression, de plus en plus de salariés se tournent alors vers un accompagnement du type « coaching de prise…
Au cours de la dernière décennie, d’importantes mutations économiques, technologiques, et plus largement sociétales, ont profondément affecté notre rapport au travail. La prise en compte de ces évolutions au sein de l’entreprise implique une transformation de la posture managériale. Les cadres dirigeants doivent notamment intégrer la difficulté des prises de…
Temps forts et rythmes de travail en équipeApprenez à donner le tempo !Dirigeants d'entreprises et managers sont confrontés à la nécessité de maintenir, dans la durée, le niveau de performance et de motivation de leurs équipes. Pour y parvenir, il est impératif que l'entreprise se dote d'une gestion lucide et…